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【新闻】农资连锁经营的成功宝典鹅掌楸属

发布时间:2020-10-19 01:30:31 阅读: 来源:装模车厂家

农资连锁经营的成功宝典需要做好一下五点: 一是相当的农资企业或经销商根本不知连锁经营为何物,有的甚至认为设计个形象,挂个门头就已是连锁经营。链而不锁,“挂羊头,卖狗肉”现象在行业中十分盛行,认识肤浅,缺乏长期持续经营的理念。

二是缺乏明确的战略规划:是进入批发环节,还是进入零售领域;只搞加盟,还是走直营连锁之路;连锁经营的赢利模式是什么,是为了销售本公司产品,还是打造商业平台;是全国性开展还是区域性进行,是仅限于本行业,还是相关农资产品都组合,将来是否上市等缺乏规划。已开展农资连锁经营的相当是摸着石头过河,走到那里算那里,钱花光了就关门。

三是管理模式、管理手段与工具十分缺乏。连锁经营实行涉计人、财、物,店铺区域分散,销售战线长,在人、财、物、信息管理等方面对企业都提出了很高的要求,必须有全新的管理模式和现代化的管理工具与手段。严格意义讲,连锁经营的成功是管理工具的成功。

四是农资连锁经营企业人才严重缺乏。连锁经营的专业化十分强,需要既有高度责任心又懂经营、懂专业、懂营销及懂管理的店长等人才。

五是连锁内部管理的精细化不足,农资连锁经营要将农资销售与农业技术推广服务紧密地结合起来,通过有效的技术服务带动农资销售。农资连锁店的人员培训、激励与绩效管理,产品、库存、资金、客户、信息等管理对连锁企业又是一巨大门槛与挑战。

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