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当当委身天猫电商融合或取代价格战

发布时间:2020-03-09 17:33:10 阅读: 来源:装模车厂家

作者:张安然

导语:天猫以开放为基础战略,巩固其作为综合性B2C平台的优势,而当当则在垂直化B2C平台方向将再进一步,天猫帮当当拉交易额降低营销成本,当当帮天猫增强平台竞争力,从长远来看,这或许是双赢。

当当已经入驻天猫

【中国企业家网】2012年10月30日,阿里巴巴集团旗下天猫事业群与当当网联合宣布,即日起当当网正式在天猫开设店铺,其图书、日用百货类目分别以旗舰店形式入驻。由此,当当网成为天猫实行开放B2C战略以来最大的商户。

对于当当"委身"天猫,当当网CEO在微博上表示:“无论入驻天猫和腾讯,对方就服务,促销有一堆与我们不同理念和标准,为此拉长洽谈周期,具体是什么不同,我也没问,但我给出明确指引:从了。谁让人家流量大呢。而且我也不觉得天猫是渠道霸权,只是运营和服务理念不同。假牛X害死人,此一时彼一时。”

作为老牌B2C网站、图书类B2C的翘楚,当当触网较早,却落后于京东,淘宝。现在又要面对腾讯、苏宁、国美、沃尔玛1号店 的发力和虎视眈眈。 此外,随着垂直电商流量成本高企,获取新用户成本越来越高,当当此时选择“流量大”的天猫,也是识时务之举。天猫以开放为基础战略, 巩固其作为综合性B2C平台的优势,而当当则在垂直化B2C平台方向将再进一步,天猫帮当当拉交易额降低营销成本,当当帮天猫增强平台竞争力,从长远来 看,这或许是双赢。

对于当当入驻天猫,有业内人士表示,在资本环境尚未好转之时,开放融合已经成为电商圈的一个趋势。随着独立B2C纷纷加入大平台,整个电商生态链将会发生联动变革,曾经以价格战博取眼球的电商行业,将会逐渐转向以消费者多渠道获取商品、个性化服务的本质上来。

对此,电商专家鲁振旺认为,“从营销成本和运营控制成本上,综合平台非常大,从定位上,垂直电商机会更多,能够从品类、服务、营销和用户上更专业,但也要注意垂直广度问题。”

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