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新一轮品牌国际化分工日渐呈现雏形-【新闻】

发布时间:2021-04-06 01:33:03 阅读: 来源:装模车厂家

当前,晋江市政府已计划选择部分全球性商品集散地,以政府或行业牵头发起,建立常设性对接联络机构,协助赴国外实施品牌国际化经营与运作的企业解决问题、协调困难,同时,引导企业尤其要把握欧贷危机的机遇,紧盯欧洲品牌资源,力争在低价收购国外品牌上有较大突破。

安踏抢得了先机,签约中国奥运代表团,并砸下4年6亿元的天价赞助,成为“2009-2012年中国奥委会体育服装合作伙伴”和“2009-2012年中国体育代表团合作伙伴”。根据安踏公开披露的财报“中期奥运广告及宣传费率升0.6个百分点至12.6%,2012年进一步升至14%”,借力伦敦奥运会之势显露无疑。

安踏董事局主席丁志忠近期表示,安踏不想做中国的耐克,而是要做世界的安踏。丁志忠的激情表态是一种企业责任的抱负,而更多的则是在新的经济形势下,民营品牌升级内在需求的体现。

晋江市经济贸易局副局长林永红在接受记者采访时表示,晋江的品牌企业,依托草根工业起步,历经了从经营产品到经营品牌,并演绎了世人瞩目的央视“晋江频道”现象。但相对于全球其他同类产业品牌,晋江的企业品牌历史积淀较短、规模实力相对薄弱,在全球市场上的影响力、消费崇尚度更是存在较大的差距。因此,在经济全球化的当前甚至未来,品牌企业必须冲出国门,在全球市场竞争和分工中顺利分到一杯羹,必须逐步实现品牌国际化。

安踏率先启动了品牌国际化之路。2009年与百丽签订收购协议,安踏全资附属公司原动力收购百丽国际控股有限公司所持Full Prospect的85%股权,以及旗下Fila Marketing全部股权,从而获得百丽旗下运动品牌斐乐的所有权、运营权及相关的营销网络。对于这一行为,丁志忠说,安踏要想做成国际品牌,必须在最大范围内整合优势资源,收购国际品牌就是其中一种有效的方式。而斐乐为全球知名的强势运动服装品牌,和安踏的结合,将会产生很好的互补协同效应,也有助于安踏顺利走上国际化之路。

在安踏之后,2011年3月,七匹狼实业股份有限公司以7000万元收购肯纳服饰有限公司。

安踏、七匹狼等品牌企业通过收购国际品牌的国际化路径,得到了晋江市委、市政府的鼓励和支持,刘文儒在政府工作报告中明确提出,将进一步推动晋江品牌国际化,支持企业收购国外知名品牌,设立境外分支机构,争创国际品牌。

安踏、七匹狼的国际化路径并非唯一版本,其他企业的国际化路径也各有特点。七匹狼在国际品牌的销售渠道中设立了销售专区,不仅包括POLO在美国、加拿大的大型商场,还包括阿玛尼在法国、英国、意大利等欧洲发达国家的商场,这一做法使七匹狼在国际市场的销售比重日渐提升;361度(亚洲)设计研发中心去年正式启动;匹克建立美国研发中心和分公司……

在国际化道路上,企业的自身努力固然是品牌国际化升级的主要动力。但在全球经济格局剧变的当前,政府有形的手则从宏观上推动和引导了品牌国际化向纵深方向发展。

“品牌国际化是衡量一个地区和企业竞争力的重要标志,是经济全球化的客观要求。支持和促进企业品牌国际化,既有利于保障企业在新一轮国际竞争和分工中,更好地掌控市场主导权,抢占全球市场空间,更重要的是,能够有效促进品牌往高端化方向发展。”林永红说。

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